求贤若渴为强企 不拘一格奠基石

来源: 保利物业  时间: 2016-08-01  浏览量:5437

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为加强后备干部队伍建设,充分挖掘和培养人才,为公司持续健康发展提供强有力的优秀人才支撑和保障,物业公司于2015年3月开展了领导岗位后备干部竞聘工作,主要针对湖南、陕西、三亚、青岛、郑州等区域公司的9个经营班子空缺岗位组织选拔和竞聘,来自各区域公司的46名竞聘候选人参加了本次竞聘。

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本次竞聘分素质测评、笔试、面试、第三方测评和民主评议五个环节进行。3月21日下午进行了素质测评、笔试两个环节,形式主要以视频监控进行,总部设立了监考中心,全国各地设立了19个考试分会场。素质测评主要运用心理迫选测验、情景判断测验、驱动力测验对受测人员的领导力、驱动力、大五人格特质等进行了测评。随后的90分钟笔试利用公司“应知应会”考试系统进行,主要从物业专业知识、综合管理能力等方面对应试者进行考查。

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经过资格审核、综合测评、笔试等环节,3月26日-27日,各区域共45名竞聘者前往广州保利国际广场参加面试,黎家河总经理等10名公司领导班子组成评委组对参加竞聘人员进行了面试。面试流程包括自我介绍和评委提问两个部分,在提问环节中,各位评委提的问题既有专业知识,也有管理理论;既有分析感悟,也有决策判断,全面考察竞聘者的自我认知能力、逻辑思维能力、综合协调能力、管理分析能力和口头表达能力。面对评委的提问,大部分竞聘者能沉着、睿智地回答,各抒己见,侃侃而谈,阐述了自己对物业服务、经营管理方面的感悟、理解和看法。两天的面试在紧张、专注、和谐的气氛中圆满结束!

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领导岗位后备干部竞聘已经成为物业公司选拔和培养区域公司高层管理人员的主要手段,以通过公正、公平、公开的竞聘上岗方式,贯彻优胜劣汰的科学用人机制,进一步开发员工晋升和发展通道,为公司快速发展过程中的人才供给提供保障,为保利物业成功改革转型夯实基础。



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